数字化转型的主体是业务■◆★■★■，业务的学习和创新能力决定了数字化转型的进展■■★★◆，要先转意识■◆■，业务部门★◆◆■、业务板块、业务人员切实承担起牵头责任，坚持学习，不断提升对先进管理理念认知和先进方法掌握，走向未来◆★■★★，打造能够不断适应内外部环境变化并持续取得成功的组织。

　　强化组织领导，推动转型落地。数字化转型对公司经营管理和生产运营等方面带来的影响是全方位的，必须建立强有力的转型组织推动具体工作的开展。为此，中国核电成立了数字化转型推进委员会，科学决策、整体推动数字化转型业务场景与数据标准的制定和数字化项目的落地，全局性谋划制定顶层规划★■■★，牢牢把握数字化转型的重点建设方向■◆■◆★★。

　　2024年3月5日，习在参加他所在的十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调◆■★■★“要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力”。中核集团提出加快推动核工业数字化、智能化转型升级，是发展新质生产力、推动核工业高质量发展的必然要求。中国核能电力股份有限公司作为集团公司清洁能源板块上市企业，积极响应★★■★◆■、精心谋划数字创新变革★★，以业务变革驱动创新发展，以数字技术赋能新质生产力，统筹发展和安全两件大事，以确保核电安全为最高优先级，打造数字化能力体系■◆★■，推动新一代数字技术与核电发展深度融合，构建中国核电新质生产力，促进核能产业高质量发展。

　　为落实集团公司2024年度工作会决策部署，全速推进数字核工业建设，集团公司日前组织开展了成员单位“主要领导谈数字化转型■■■★■”活动。

　　发力数字技术创新增效★◆■★，打造核心产品。中国核电总结30多年的核电运维管理经验，利用新一代数字技术■★■■★，前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，推动新一代信息技术与核电运营深度融合，研发出一系列拳头产品★◆◆◆■■。基于核电工业互联网平台（DHP）的数字化转型底座■★★■◆，自主研发中国核电安全生产管理平台（ASP-1）■★★■■■，平台聚焦核电机组建设和运行核心流程★◆，解决了目前采用的国外系统运维服务中断、对外服务输出受限、新技术应用无法整合等关键问题，实现了核电生产管理系统的国产化替代■◆■◆；建设设备可靠性管理平台（ERMS），实现标准业务模型支撑下的设备可靠性管理流程规范化、信息化、可视化★★。

　　党的十八大以来，以习为核心的党中央高度重视发展数字经济，将其上升为国家战略高度。顺应历史潮流和信息技术发展趋势◆■，积极探索数字技术创新应用★■◆■★，中国核电砥砺前行，以数字技术筑牢现代能源体系之基，构建新质生产力。

　　统一标准是基础★■。中国核电存在着堆型多样化■★★■、发展阶段和业务成熟度不同以及成员单位之间管理理念的差异等情况◆◆。各成员单位在业务标准、数据标准、技术标准等方面也存在一定差异★◆◆■■。为此■■■◆，中国核电成立了数字化创新中心，启动了业务标准化2.0相关工作开展，旨在博采众长，围绕业务标准化、技术统一化主线■◆■★★■，梳理建立标准管理体系，打造标准数字系统★★★■◆★，促进中国核电整体信息共享与协作★◆，提升业务执行的一致性和效率★◆■。

　　对此，中核集团党组副书记、总经理申彦锋作出批示■★■■。批示中指出，★◆■★■“建设先进核科技工业体系★■◆◆◆◆、打造世界一流核工业集团、全面建设核工业强国★★■■◆”是集团公司党组确立的新时代“三位一体■■★★◆”奋斗目标。推动集团公司发展战略落地◆◆◆★，必须要有强大的数字化支撑，要始终把数字化作为集团公司高质量发展的重要抓手，根据新形势★◆◆、新要求，以数字化推动本单位、本部门不断发生新变化，实现新发展◆◆◆◆■。

　　企业架构是企业管理的根基，业务架构是企业架构的核心，与应用架构、数据架构、技术架构有机衔接，层层递进★★■◆■。数字化转型的关键是业务驱动变革，确保业务架构与业务战略保持一致◆★■★；IT架构是业务架构的承接，要以一流的IT架构支撑业务变革落地。

　　数字化转型的基础驱动力在于业务变革◆◆★◆，在推动数字化转型过程中首先要转变意识和理念，统一数字化转型思想◆★■■，建立“纵向联动■■★◆★、横向协同”的数字化转型组织■★◆，推动“端到端”业务变革。

　　积极探索◆■◆★◆★，深化推动数智运行电站◆■★■★。中国核电积极探索大模型、时序数据库以及数字孪生等技术的应用。从人工智能技术发展的算力◆◆■★★■、算法■■◆★、数据三个基本要素出发◆★■■，紧抓需求、统一规划◆★★★★■、协同开发，推进人工智能平台建设■■★■◆★，打造数据全生命周期管理能力。以设备★◆■、工单、人员为三大数据核心◆★★■★，基于三维电厂、无线网络、仿真模型和视频监控等软硬件设施◆■■，推动数字孪生电厂的建设。从提升作业安全性、减轻人员劳动强度、提高作业效率和标准化水平等维度出发，开展核电智能应用研发★★◆◆◆◆，为最终实现“全面感知、智慧运行★◆■★◆◆”的数字核电站夯基蓄能。

　　新质生产力是生产力现代化的具体体现■◆，以高效能★★◆★、高质量为基本要求，以数字化■◆■◆■、网络化、智能化为基本特征★■■◆★◆，中国核电在数字化转型推动过程中，提出◆◆★“两基础、两架构”指导原则，统一技术底座★★，构建自主可控的核电数字产品■■★★◆。

　　创新创效，推动新技术的试点应用★◆。随着语音和图像识别★★、智能机器人、大模型等人工智能技术的发展，中国核电及时开展了相关方面的研究和探索，并推动了在部分领域的试点应用。通过RPA技术实现在财务、文档等领域流程性、重复性手工操作的替代；通过语言识别、图像识别、文字识别等技术实现在安全、维修等领域人员监测、视频分析等方面的广泛应用■★◆◆★■；通过智能巡检机器人，实现在部分厂房进行自动巡检、仪表识别、环境跑冒滴漏检测等应用，大幅提升机组的安全性和可靠性■■◆■◆◆，提高机组生产效率和运行质量■★■■★★。

　　数字化转型并不是简单将已有业务进行流程化、电子化■◆■，而是将从根本上打破传统模式下的时空作业限制，通过数字技术将现有的业务进行重组和重构，提升工作效率和效益。

　　树立“流程负责人”“端到端”理念◆★，从业务需求出发直至需求满足。躬身入局亲自研究，亲自谋划推进■★★，坚持问题导向■★■★◆★、结果导向，以企业整体最优为目标，以清洁的数据为源头和出发点■★★，持续变革优化业务流程，实现信息高效传递、业务高效运转■◆。

　　推动数据中心持续运营，统一技术底座。核工业数据中心于2022年底建成投运后■◆◆■★，中国核电围绕“中核一朵云”有序推动统一开发平台、统一数据平台的建设与应用★■★■，打造自主可控、安全稳定的软件和应用生态★■★★■；大力推进IT基础设施和网络安全的标准化运营，建成数据中心一站式运营服务平台★◆★◆■；全面落实推动应用系统迁移上云，已为中核集团板块内130多家单位、400多个应用系统提供迁移服务；协力做好中核集团“一张网■★■”专项在中国核电的落地实施，夯实数据中心网络安全基础■◆■◆◆；持续推进数据集中决策中心、大规模运算中心和基础资源共享服务中心，为数字化转型的IT技术支撑奠定基础底座。

　　坚持理念先行，重构数字思维★★■■■■。习指出◆■■：“数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构■★◆★■◆、改变全球竞争格局的关键力量。■◆★■◆◆”核能利用是一项多学科、多专业相结合的大型复杂系统工程，涉及的产业链条极其复杂◆★◆。传统工作模式已无法满足“安全◆■、高效、经济◆◆■、绿色★★■■■”现代化能源体系的管理要求◆■■★◆，为此有必要主动拥抱新一轮数字技术革命■★◆★★，深化业务变革，推进数字技术与实体业务深度融合，打造数据驱动、集成创新◆★、合作共赢的数字化能力体系，促进公司核能产业升级和高质量发展。

　　坚持政治引领■■◆，明确转型方向。习在见证江苏核电7、8号机组和辽宁核电3■◆★■、4号机组开工仪式时强调：◆■■“要深化核能领域基础研究、关键技术研发、创新成果转化等合作，推进核能产业和新一代数字技术深度融合◆★■★◆，为全球核能创新发展贡献更多智慧■◆■★■★。”国家部委针对核电行业的数字化转型相继出台了对应政策和文件，为核能行业数字化转型工作开展指明了方向。中国核电做好数字化转型顶层规划，以党建促转型，各级党组织以业务信息化、数字化、智能化为先导，加快推进数字化转型，不断优化公司生产经营模式，确保数字化转型工作在党的领导下有序开展。

　　原标题：《主要领导谈数字化转型｜申彦锋强调★◆◆：始终把数字化作为高质量发展的重要抓手》

　　业务变革是关键。新的生产力需要建立相匹配的生产关系★■，随着数字技术的发展★★■■，有必要通过更宏大的视野站在整个产业链的角度去探索业务的开展，而不是拘泥于单个业务流程的优化◆■■★◆，中国核电通过集约化改革，成立设备管理、技术支持等集约化中心，打破已有的组织机构和管理模式，将原来内部各自闭环流转的工作■◆■★◆★，按照更专业化的分工进行重构，在更大范围内集约业务流★◆■、数据流★◆，通过数字化技术保障◆★◆★◆，实现资源整合、流程优化和管理升级。

　　大道至简，实干为要。面对数字化技术发展带来的创新机遇■■■◆★★，中国核电作为中核集团核电业务的开发主体和先进科技成果转化的主通道，致力于先进核能技术的高效利用和清洁低碳能源的高质量供给，将强化“整体•协同”，紧跟数字创新新形势、抢抓核电发展新机遇■◆■★■，通过业务创新变革驱动数字化转型，通过深化数字技术应用赋能高质量发展，大力发展数字化、智能化时代的新质生产力，以实际行动为中核集团“三位一体■★◆◆★■”奋斗目标实现贡献力量，为能源强国和美丽中国建设作出新的贡献。